福建省罗源霍口水库项目是全国172项重大节水供水工程项目之一。工程枢纽由拦河坝（碾压混凝土重力坝）、过鱼设施、引水系统、发电厂房及110千伏升压站等建筑物组成，总装机容量60兆瓦，年发电量1.6亿千瓦时,工程概算总投资约20.5亿元。霍口水务公司作为水库项目的建设单位，始终坚持从管理制度标准化、过程管控标准化、现场治理标准化等方面入手，通过多途径、多元化的方式，加快推进标准化管理，不断规范建设程序，提高建设管理水平。

一、坚持管理制度标准化，全面夯实管理基础

公司从行政办公、人事考核、财务管理、工程管理、计划合同、安全环保管理等方面，构建完善各项标准体系和管理制度，有条不紊，稳步推进标准化建设工作。在实际工作中，严格执行公司的规章制度，加强对基础工作的监督管理，促进自我约束，为项目顺利开展奠定坚实基础。

二、坚持过程管控标准化，提升建设管理质量

项目中，各参建单位以施工组织设计为基础，严格按照工期、质量、安全、投资等要素的管理要求，在项目实施的全过程中，对工程质量、进度、安全生产、文明施工等目标等进行管控，将精细化管理融入标准化建设中，做细做实。通过应用省水利厅建设监管平台，开展数据报送、在线视频、人脸识别等实时监督，重点管理工程质量、进度、资金、安全、主要管理人员。不同层级管理人员能及时全面了解项目进展情况，实现水利工程建设管理的“过程全覆盖”“人员全覆盖”，达到项目全方位管控，提高建设管理水平。

三、坚持现场治理标准化，促进文明施工生产

开工伊始，公司领导就与上级、地方及相关部门进行协调，确保项目资金、征地拆迁等问题得到有力解决，保证良好的施工环境。同时，对施工道路、材料进场、安全用电、环境保护等进行合理安排和布置，做到精心组织、文明施工，营造文明、安全、和谐的施工氛围。施工过程以《福建省水利工程工地标准化建设指南》为指导，构建以建设单位为核心、参建各方广泛参与、贯穿项目建设全方位的工地标准化建设管理体系，强化项目建设管理、监督、检查和执行力度，推动霍口水库项目标准化建设更上新台阶。2020年1月，经水利部审定，公司被评为“水利安全生产标准化一级单位”。