2月10日，省水投集团召开2026年度工作会议，回顾总结2025年及“十四五”改革发展成效，分析当前形势与存在问题，谋划“十五五”发展蓝图，部署2026年重点任务，全力推动“十五五”开好局、起好步。党委书记、董事长梅长河作工作报告，副董事长、总经理吴健明主持会议并传达省国资委所出资企业主要负责人会议精神。

会议指出，过去一年，集团上下持续深化拓展“三争”行动，扎实推进国企改革深化提升行动，在项目投资、经营提质、改革突破、风险管控和党的建设等方面取得新成效。“十四五”期间，集团公司改革发展迈上新台阶，高质量发展形成新常态，资产规模、核心功能、产业布局、竞争实力、改革成效和企业品牌实现全面跃升，高质量发展基础更加坚实。

会议强调，“十五五”时期是集团公司高质量发展全面发力、夯实基础的关键阶段，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足增强核心功能、提升核心竞争力，统筹发展与安全、改革与稳定、公益与效益，坚持战新产业发展与传统产业升级并重，持续在水利水务主业上挑大梁、在涉水产业链条上求拓展、在产业数改智转上当先锋，以数智赋能、改革赋能、绿色赋能、文化赋能凝聚发展合力，加快构建“蓄水引水、城乡供水、生态环保、绿色能源”以及“工程建设、技术服务”的“4+2”产业发展格局。

会议指出，2026年是中国共产党建党105周年，也是“十五五”规划开局之年。集团上下要坚持“稳中求进，提质增效”的工作总基调，深入实施“提质增效年”行动。一要强化投资增效。加快推进闽西南水资源配置工程等骨干水网项目，完善城乡供水保障体系，多渠道保障资金需求，夯实高质量发展战略支撑。二要推动产业提效。推动原水产业良性发展、环保集团组建运作、供水产业补链强链、能源板块做强做大，实现四大涉水产业集团与两大支撑产业协同发展。三要狠抓经营质效。全力推动水价改革，全链优化经营成本，全面攻坚亏损治理，全过程提升管理水平，培育可持续的价值创造能力。四要深化改革创效。谋划新一轮国企改革深化提升行动，持续深化“八闽综改”，强化科技创新赋能，推动传统产业数智转型，不断增强发展内生动力。五要增强风控实效。抓好巡视、审计整改“后半篇文章”，靠前防范债务、现金流等经营风险，加快建立集约化风控体系，提升安全质量管理水平，筑牢行稳致远防线。六要夯实党建成效。突出思想政治引领、基层组织建设、品牌体系打造和党风廉政建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议还就一季度“开门红”工作以及新春慰问、清欠工作、供水保障、安全生产等工作作了部署安排。

会上，中闽水务集团、水务发展集团、工程局公司、东山水务公司4家权属企业作专题交流发言，运营管理部就开展规范计量收费管理专项行动作了部署安排。集团公司领导，外部董事，总经理助理及首席，总部部室负责人，权属全资企业党政主要负责人、纪委书记（纪检委员），权属控股企业闽西南项目公司、霍口水务公司、厦漳水资源公司主要负责人，部分水务企业主要负责人参加主会场。权属二级、三级企业中层以上干部以视频会议形式参加分会场。