10月18日下午，集团公司在福州召开2018年度建设项目推进会，集团公司曾金水总经理、陈兴俊副总经理、朱金良副总经理出席会议并讲话，集团所属三家施工企业分管工程建设负责人、区域经理、项目公司总经理或分管工程建设负责人、PPP项目公司总经理以及集团本部有关部室人员共计40余人参加会议。

会议通报了1-9月份集团建设项目进展总体情况，总结分析当前存在的突出问题。对2018年新修订的《集团建设项目管理办法》进行解读宣贯。听取了参会公司项目建设进展情况、存在困难和问题以及下一步工作措施的情况汇报，与会人员就相关问题提出了解决思路及协调方案。

曾金水总经理在总结发言中指出，现在距年底仅剩不到3个月的时间，各项目公司要抓住当前施工黄金季节，全力推进项目建设。要求：一要咬定目标，攻坚克难。要按照夏让欣董事长“四个不放松”指示要求，全力调动、全力冲刺、全力保障，确保完成年度投资目标任务；二要加强领导，落实责任。各级干部要带头推行“一线工作法”，主要领导要亲自抓，抓到实处，抓到点上，做到心中有数，手中有招。同时各个项目公司负责人要认清角色定位，认真落实主体责任，尤其要严格落实安全生产责任制，确保工程施工安全；三要加强协调，强化督导。建立健全内外部沟通协调机制，积极主动解决存在问题,努力为项目建设营造良好环境。四季度集团将加强对项目的检查督导，并纳入各公司年度目标绩效考核范畴。