7月31日，集团公司召开2026年中工作会议，传达学习省委上半年工作会议精神、全省安全生产隐患大排查大整治工作部署推进会议精神，回顾重组升格五年来发展成效，总结上半年管党治党、生产经营、安全生产等各项工作，分析存在问题，研判当前形势，部署下半年重点任务。

会议指出，上半年集团公司统筹推进巡视审计整改、正确政绩观学习教育，深化拓展“三争”行动与“五大行动”，推动各项经营指标实现“双过半”。会议强调，今年是“十五五”开局之年，下半年要乘势而上，以实干实绩推动全年目标任务高质量完成，助推“十五五”开局起势。一要从严抓实党建，深入学习贯彻习近平党建思想，重温习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，完善党组织融入公司治理机制和基层党组织的管理体系。二要强化经营提质，分片包干推进水价调整，加大省外市场拓展力度，深化“一企一策”亏损治理，多举措清收拖欠账款，持续压降运营成本。三要强化项目投资，主动融入“六张网”建设，加快闽西南等项目前期工作和九龙江北溪水闸、调水工程等在建项目攻坚提效，稳步实施城乡供水一体化，加快战新项目并购落地，积极争取政策资金支持。四要深化改革行动，深入开展“五大行动”，加快水务板块重组改革，探索存量资产证券化路径；搭建科创平台，拓展数字水务与人工智能应用场景，推动产业数智转型。五要强化风险防控，全面完成巡视、审计问题整改闭环，积极构建穿透式监管和“大风控”合规管理体系，强化重点领域风险防控。六要抓实安全生产，深入开展安全隐患大排查大整治，紧盯重点区域排查除险；从严落实主汛期防汛防台措施，统筹蓄水保供工作，防范旱涝急转风险。

集团公司领导、专职外部董事、总经理助理及首席，总部各部室主要负责人、权属二级企业以及比照副处级管理的三级企业主要负责人参加会议。水投科技公司、宁德水务公司、尤溪水务公司，运营管理部作了专题交流发言。