福建省水利水电工程局有限公司创建于1957年8月，2001年11月企业整体改制为国有控股的有限责任公司---“福建省水利水电工程有限公司”，2007年6月更名为“福建省水利水电工程局有限公司”。2015年12月底，国有资本收购职工股，公司改制为国有独资公司。

经过60年的艰苦创业，工程局公司发展成为是一家以水利水电工程施工为主，兼营市政、路桥、工民建、地基与基础、环境整治、风电等专业领域的福建省施工骨干企业，塑造了“福建水利”的品牌形象。创新是引领企业发展的第一动力，是工程局公司永葆生命力，持续稳健发展的根源所在。近年来，作为传统行业的国有企业，工程局公司不断推进管理、技术、文化等方面创新，坚持通过创新实现传统企业的提质增效、跨越发展，在激烈的竞争中取得了一定成效。

管理创新树规范

以提质增效、防控风险为目标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，在企业管理的各个领域推进创新。强化向管理要效益的理念，完善管理制度，优化管理流程，强化制度执行，推进管理的规范化，夯实企业管理基础。强化安全质量管理，有效运行质量、职业健康安全及环境管理三体系，2016年通过水利部水利安全生产标准化一级单位评审；在建工程实行项目动态管理，及时跟踪项目质量安全情况以及形象进度；开展公司内部审计、巡查，完善公司内部决策、监督、考核管理机制。

科技创新促发展

发挥企业在人才、资金、平台等方面的资源优势，积极推进企业的科技进步，推广应用“四新”技术，积极开发工法并申报省级工法。目前共有15项企业级工法，4项省级工法。成立专家委员会和技术中心，加强施工创新技术研发力度。顺应“互联网+”发展趋势，加强信息化建设，成立信息化建设领导小组，建立OA办公系统、视频监控平台系统，正积极推进公司生产经营、财务管理、人力资源信息化建设。

产业创新拓市场

实施“走出去”战略，走“一业为主，多种经营”的发展之路，加强市场开拓力度。主动对接央企、大型企业，加强联系和沟通，合作参与项目或进入对方业务资源范围领域承揽业务；积极开拓省内外EPC项目，积极与设计方共同参与项目竞争，共同发挥双方优势资源，共同优化设计、协调合作项目管理，加大承揽施工业务渠道，进一步提升企业业绩和管理水平；主动对接PPP项目，以较少比例出资、以施工资质方成员参与项目联合体共同承接PPP项目，做大公司工程施工总承包主项业务；在发展传统水利、市政等优势项目基础上，承接风电、光伏等新能源项目。从传统单一工程施工总承包模式，逐渐转变成与投资、建设及运营（PPP）模式、工程总承包（EPC）模式等多种工程承包模式共存。

文化创新立品牌

在不断提升企业硬实力的同时，工程局公司注重企业文化建设。立足于国有企业特殊地位，在追求企业效益同时，树立为人民服务的道德意识，积极履行社会责任，以追求完美品质、上乘质量的“工匠精神”融入到生产经营的各个环节，开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体娱乐等活动，向员工灌输企业核心价值理念，强化员工对自身企业的文化自信和自觉践行，形成企业的品牌优势，提高了企业核心竞争力。

由福建省水利水电工程局公司承建的我国第一座碾压混凝土坝(大田坑口水库大坝)获“国家科技进步一等奖”

由福建省水利水电工程局有限公司承建的泉州金鸡水闸重建工程获2012年度水利部“大禹奖”